7月14日下午，J9集团纸业第十一届精益TPM焦点课题颁发会在公司行政大楼208会议室顺利进行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A公司领导照拂、有关部门掌管人及各课题组成员代表共70余人齐聚一堂，共同检阅课题改善的阶段性成就。

本届颁发会共有10个焦点课题顺次登台展示。各课题代表以数据和事实为支持，齐全再现了课题攻关的全流程——从近况诊断、要因分析，到对策施杏注成效验证，逻辑缜密、内容翔实。

现场评委和观多积顶点评提问，注定亮点，直面短板，并从工具步骤、现实落地和尺度化等多个层面提出改进建议，为课题的纵深推动打开了新思路。

3A公司项目总监武庆生对本次颁发的课题赐与点评。他暗示，各团队紧扣一线出产痛点，展示出扎实的精益改善功底，尺度化意识显著加强。精益之路，始于课题，成于尺度，久于持续，等待下一轮改善越发杰出。

经现场评委多维度严格评审，造纸二厂“降低淀粉用量”、造纸三厂“削减非打算
；Ψ”、环保办“提升一期中水产量” 获优良课题奖，造纸二部“提升环保纸产能”、造纸二厂“降低S1级吨纸成本” 获优良课题奖。

最后，鲁富贵作总结讲话。他注定了本届焦点课题的推动功效，各部门安身现场、积极创新，成就凸起，但部门课题指标未达预期，细节管控、尺度化推动等仍有短板，需直面问题、深度复盘、从实整改。萦绕后续工作，他提出四点要求：

一要严抓细节管控，夯实出产基础。治理疏漏是损耗的本原，各部门需落实“人机料法环”全流程管控，抓实设备分级点检、备件治理，规范设备标识、辅料管控和现场整治等，严控检建及表委施工验收，杜绝因细节疏漏引发的损失。

二要对峙守正创新，持续提质增效。既要严守工艺尺度、不变出产，做好设备复原和误差管控，又要对标行业先进，借鉴优良改善步骤，精准破解出产瓶颈，优化工艺设备，提升改善实效。

三要深入复盘尺度，健全长效机造。各课题组要全面复盘得失，实时美满尺度化系统确保有效措施真正落地。另阐发阶段不少治理人员对各类精益工具使用还不够纯熟，各人要带头钻研精益治理工具，多实操多操练，持续提高自身专业能力，从底子上削减同类问题反复出现。

四要依附课题载体，推动全员赋能。当前焦点课题参加主体多为治理干部，下一步可吸纳一线员工同步参加进建实际。以治理干部示范引领，带头全员自动参加、相互监督，凝聚高低协同合力，实事求是抓实课题攻坚，持续推动课题钻研质量与现场出产治理同步提质升级。

从首届至十一届，焦点课题颁发会一路见证了J9集团精益治理从理想萌芽、工具落地，到系统成型、文化扎根的蜕变。精益治理贵在长期，绝非一时之功。J9集团纸业将紧扣课题钻研，以改善为日常主题，在精益之路上深耕笃行，步履稳重。